Programme de formation – Management d’équipe (18h)
Jour 1 – Les bases du management (6h)
1. Introduction au rôle du manager
○ Définition et missions du manager
○ Différence entre management, leadership et gestion
○ Les styles de management (directif, participatif, délégatif, persuasif)
2. Connaissance de soi et posture managériale
○ Identifier ses forces et axes de progression
○ Adapter son style en fonction des situations et des collaborateurs
3. Communication managériale
○ Techniques d’écoute active et de feedback
○ Clarifier les objectifs et donner des consignes efficaces
Jour 2 – Manager son équipe au quotidien (6h)
1. Motiver et fédérer son équipe
○ Les leviers de motivation individuels et collectifs
○ Reconnaissance et valorisation des réussites
2. Organiser et répartir le travail
○ Fixer des objectifs SMART
○ Planifier et prioriser les tâches
○ Délégation efficace
3. Gestion des relations et cohésion d’équipe
○ Construire la confiance et encourager la coopération
○ Prévenir et gérer les tensions ou conflits
Jour 3 – Piloter et développer l’équipe (6h)
1. Suivi et évaluation des performances
○ Mettre en place des indicateurs simples
○ Mener un entretien d’évaluation ou de recadrage
2. Accompagner le développement des collaborateurs
○ Identifier les besoins en compétences
○ Encourager l’autonomie et la montée en compétence
3. Mises en situation pratiques et études de cas
○ Jeux de rôle sur la conduite de réunion, le feedback, la gestion d’un conflit
○ Débriefing collectif et plan d’action personnel
Objectifs :
1. Comprendre le rôle et la posture du manager : identifier les missions clés et
adopter un style de management adapté.
2. Communiquer efficacement avec son équipe : transmettre des consignes claires,
donner un feedback constructif et favoriser l’écoute.
3. Motiver et fédérer les collaborateurs : utiliser les leviers de motivation et renforcer
la cohésion d’équipe.
4. Organiser et piloter le travail : fixer des objectifs SMART, planifier et déléguer
efficacement.
5. Gérer les situations difficiles : prévenir et traiter les conflits, recadrer un
collaborateur.
6. Accompagner la progression de l’équipe : suivre la performance, développer les
compétences et encourager l’autonomie
Infos & Inscriptions
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